“以‘清单式’闭环管理的工作模式线日，淮安作业区副主任周珩在完成清单销项后感慨道。这是淮安作业区去年四季度完成的第30个销项任务，效率比以往大大提升。

　　2023年，徐州处建立“一检查一清单、一问题一专项”的工作模式，开展QHSE体系内审工作6次，通过现场取证，并针对问题审核追溯和“点线面”分析，明确问题整改闭环要求，做到“次查次结、周查周结、季查季结”变速比修形蜗杆传动。2023年，徐州处QHSE体系审核整改完成率99.2%，未整改完成问题均制定管控措施。

　　“作为徐州处内审员，参加体系审核提高了我发现问题和解决问题的能力。”睢宁站安全员李根参加了徐州处四季度QHSE体系审核，他发现了设备管理、资料台账等相关问题并提出了整改意见。徐州处着力培养处内合格内审员，进一步强化全员“人人都是安全员”的主人翁意识。

　　“咱们今天再去查一下214号测试桩电位输出信号咋回事，信号一会有一会没的，急死人啊。”淮安作业区管道班班长倪峰焦急地对班组成员说道。

　　到了现场，倪峰二话不说就开始投入到排查工作中，经过反复连接和测试，确认是测试桩连接线头虚接造成的数据异常，经过一个小时的修复，终于让电位信号恢复正常。倪峰如释重负地说道：“我心里这颗石头可终于落地了。”

　　徐州处真正把化解安全风险、查找安全漏洞、打牢安全基础作为出发点和落脚点，以“时时放心不下”的责任感，将隐患排查贯穿到岗位巡检、管道巡护、交接班检查、周联检等工作中，建立隐患排查治理动态清单，及时完成隐患销项和整治进度动态更新，坚决做到“即查即改、立查立改”，建立和完善现场督查、指导整改、事后回看等工作机制，及时把“隐患清单”变为“安全清单”，切实把安全生产责任落到实处。

　　2023年，徐州处全面完成鲁宁管道、苏北成品油管道专项内检测发现的螺旋焊缝缺陷等问题的修复工作，缺陷整治完成率100%。

　　“噔！”2023年12月26日，忙碌了一夜的宿迁作业区输油工刘建，刚准备休息时，收到值班干部通过WeACT推送的一项任务，“进站管线处压力表出现渗漏！请前去处理！”

　　在进站阀组区，刘建与值班干部全神贯注地盯着渗漏点，反复检查渗漏情况，手拿对讲机与站控沟通对接，对检修内容、工艺工况一一核查确认，关阀门、泄油压、拆表头……刘建稳稳地进行着各项操作，不一会儿就完成了压力表更换。他回到办公区，将处理过程和结果详细填报，这一项任务才算真正完成。

　　徐州处通过每周安全生产例会，明确工作任务清单，将工作内容清单化、工作安排具象化、工作要求指标化，每项工作定目标、定任务、定人员、定计划、定完成时间，将工作任务压实到每个岗位、每个人，做细、做实、做精重点工作，形成工作任务动态清零、闭环管理的良好工作机制。

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